8月30日上午，建设公司党委书记、董事长张国虎深入九公司以“如何抓好自建项目管理，抓好项目盈利”为课题开展调研。机关办公室、党委组织部，纪委监察室负责人及九公司全体管理人员参加本次调研会。

会上，张国虎就围绕本次调研课题指出，要多承揽自建项目，首先自建项目可以锻炼自己的队伍，其次增加企业的盈利水平，第三可以提高企业的知名度。在如何确保自建项目盈利方面，张国虎指出，一是自建项目在招投标时要做好风险防控；二是在管理过程中要做到严细、严谨、严密，在施工过程中做好第二次经营，做到精细化管理；三是在结算接单要把结算做好，进行第三次经营；四是要做好工程款的回收。在项目整个实施阶段，把好招投标关、施工关、结算关和回收款关等，做好项目经营工作，确保项目盈利。

九公司支部书记、经理杨军平简要汇报了今年八月份前的党建和生产经营工作。汇报结束后，九公司班子成员和部分职工围绕“如何抓好自建项目管理，确保项目盈利”这个课题进行了深入探讨和交流，提出关于促进公司发展的建议意见。在交流过程中，大家畅所欲言，会场气氛活跃。张国虎充分肯定了九公司上半年的工作，鼓励大家一鼓作气，劲往一处使，心往一处想，同心同力做好各项工作；同时，号召分公司领导班子成员要深入项目一线征求大家的意见，建立畅所欲言的平台。

最后，张国虎与九公司领导班子成员和全体职工进行了集体谈话，提出了以下两点要求：一是加强党的建设工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。首先要抓好政治建设，政治建设是党的建设的首要任务，要自觉维护习近平总书记是党中央的核心、是全党的核心，要坚持民主集中制的原则，重大问题坚持集体决策，要发展积极健康的党内政治文化。其次要加强党员队伍建设，一名党员就是一面旗帜，发挥旗帜的形象和方向的作用，不断强化党员意识的培养和教育，不断细化党员先锋模范作用的渠道和平台，不断深化对管理人员队伍的覆盖和辐射，提升管理队伍整体的战斗力和凝聚力。二是紧紧扭住生产经营这个中心工作不放松、不动摇、不偏移。强化市场意识，树立全员经营意识和全员市场意识；强化成本意识，全体管理人员要有成本意识，坚持项目实施过程中管控，细化到关系成本的每个细节，并且要加大问责的力度；强化人才意识，要求分公司要给职工充分提供锻炼的平台，并且鼓励青年人要加强理论学习、勤于思考，在工作中多锻炼，早日成为公司发展的力量中枢。