7月13日，建设公司团委组织2017年签订“导师带徒”协议的21名职工进行出师考试暨理论知识考试。 

        此次考试为书面闭卷考试，试题由公司各对口部门及导师共同出题，公司团委审核批阅，考试内容涵盖了施工技术、合同预算、财税知识等方面，考试本着公平公开公正的原则，考试现场采用圆桌座位，使考生能够相互监督。为避免导师带徒活动流于形式，真正达到提高员工队伍业务技能素质的目的。下一步，公司团委将根据徒弟所学专业组织现场实操考试，最终考核成绩由理论考试成绩与实操考试成绩结合季度考核综合评分组成。
        建设公司导师带徒活动以促进企业发展为中心，以提高新入司员工的技术能力、创新能力为重点，以岗位技能培训为途径。按照组织指派、双向选择、协调确定的方式签订师徒协议，明确培养措施、培养期限、各方权利、义务等内容。协议规定，导师的主要职责为带业务、导思想、传作风、帮困难，具体根据培养对象实际，有针对性地制定培养目标、学习内容和传授计划，定期检查培训效果。徒弟的职责为虚心求教，刻苦学习，遇到难题主动请教导师，学习导师在工作、生活等方面的好作风、好品质，积极参加各种形式的技术培训和竞赛，提高理论水平和实际工作能力。
        2017年度建设公司“导师带徒”签约率为100%，公司团委严格按照新修订的《导师带徒实施管理办法》相关规定，每个季度对21名师徒从履行双方职责、工作表现和效果目标的完成情况等方面结合查阅师徒工作总结等方式进行日常考核，出师考核采取理论加实操的方式，让“徒弟”理论知识结合工作实际，学以致用，努力使“徒弟”达到履行岗位职责的专业实操能力。对考核不合格师徒对子，公司将对师傅进行诫勉谈话，对徒弟更换导师续签导师带徒协议一年，并延期半年转正。对考核达到协议要求，教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励，从而大大增强了导师的责任心和徒弟的进取心，促进了导师带徒活动扎实有效开展。 

（通讯员：董超）