4月27日，建设公司召开总经理办公会议，公司领导班子成员、机关各部室负责任、基层各单位领导班子成员共60余人参加，总经理冯乐贵主持会议。
        会上，安全生产管理部、技术质量部和经营管理部负责人分别就全司今年一季度安全生产管理、技术质量、科技研发和经营工作情况作了总结汇报，基层各单位经理结合各自单位实际，分别就一季度生产经营情况作了汇报，对在工作中发现的问题作了详细分析、提出了具体的解决措施，并对下一阶段工作作了计划。副总经济师就公司一季度经营工作进行了详细分析讲评，对下一阶段经营工作重点作了认真梳理。

        副总经理张春效、副总经理、总工程师杨汝贤在会上分别就下一阶段全司安全生产、技术质量和科技研发工作作了总体安排部署，提出了相关工作要求。
        冯乐贵在会上传达了集团总公司总经理办公会会议精神，并就下一阶段工作提出五点要求：一是树立信心、抢抓机遇、真抓实干；二是加强自建项目任务承揽，强化合作分包项目管控；三是加强项目风险防控，切实维护企业经济利益；四是拓展经营业务、建立产业链，实施多元化发展；五是以市场保“现场”，不断提升施工现场管理水平。

        党委书记、董事长张国虎在会上对总经理办公会提出三点要求：一是形成总经理办公会制度，着力解决企业中心工作出现的问题，履行好办公会三个职能即各职能部门通报总结阶段性工作情况，监察部门通报各职能部门每月下基层指导工作情况，相关部门反馈帮助解决基层单位实际问题情况；二是总经理办公会会后要对会议内容要形成会议纪要，将会议确定的目标任务及时下达基层单位督促其严格贯彻落实；三是建立总经理办公会约谈制度，对总经理办公会确定工作内容落实不力、落实不好的相关责任人要进行约谈，严格责任落实。
        张国虎还对经营、生产、管理等三方面工作作了具体要求：经营工作方面，一是开拓经营工作思路，加大自建项目承揽力度，提高产值利润率；二是加大投融资力度，改变以往经营工作思路，尝试自己开发项目。生产工作方面，一是加大安全生产检查力度，强化安全生产责任制的落实；二是提高生产工作的计划性，以计划为指导确保产值任务的顺利完成。管理工作方面，一是加强干部队伍的管理和教育，提高干部队伍业务素质；二是加大依法依规治企力度，提高企业法律风险防范与管控；三是加大对全司财务管理人员的培训和培养，提高项目财务管理水平；四是做好相关诉讼案件和清欠工作，妥善解决各类企业发展中的遗留问题；五是切实转变机关工作作风，充分发挥机关各职能部门的服务、指导、协调和监管作用，不断完善和规范工作制度和办事程序，提高工作效率，切实将公司的决策部署贯彻落实到基层单位各项工作中，为确保顺利完成全年各项目标任务保驾护航。
        此次总经理办公会围绕今年一季度全司各项生产经营目标任务进行了梳理总结，对下一阶段工作作了安排部署，会议认真研判了公司目前的生产经营形势和存在的问题，研究讨论了解决问题的措施，确定了下一步的重点工作内容，会议达到了通力协作、信息互通的效果，下一阶段，全司各基层单位和职能部门将严格按照会议确定的工作内容认真抓好决策措施的贯彻落实，确保顺利完成全年各项经济指标。                                                                                                                                                （通讯员：董超）