兰州新区是全国第五个、西北第一个国家级新区，被赋予了“西北地区重要的经济增长极、国家重要的产业基地、向西开放的重要战略平台和承接产业转移示范区”。近年来，兰州新区大开发的脚步从未停歇，高楼、厂房一幢幢平地而起，在兰州新区，随处可见热火朝天的施工场面，由甘肃建投建设公司九公司承建的兰州精业集团新区总部基地项目就位列其中。

        兰州精业集团新区总部基地位于兰州新区经十二路、纬五支路交汇处，与兰州新区实验小学、省人民医院兰州新区分院、绿地智慧金融城相临，是一个集商业、饮料研发、商品展销、餐饮以及四星级商务酒店为一体的商务基地。在一个如此重要的地理位置，建设这样一个在未来影响力很大的工程，这为甘肃建投建设有限公司迎来了打造新区地标工程，展示企业实力，为中国500强企业增光添彩的契机。

        科学统筹解难题

        兰州精业集团新区总部基地项目总占地面积26亩，总建筑面积4.6万平方米，主楼1-2层为商业广场，3-5层为Loft公寓，6-14层为四星级酒店。

        项目开工伊始便面临诸多困难，项目部努力克服工程场地狭小、层高较高、单层面积大、流水段施工难度大等施工困难，组建了业务精良、技术过硬、精干高效的项目部，抽调技艺精湛、作风顽强的劳务作业队承担施工作业任务。自2018年5月开工以来，在项目部的带领下，顶严寒、战酷暑，夜以继日地赶工期、抢进度，充分发挥了建投人能吃苦、敢打硬仗的精神，通过优化技术方案、召开协调会、生产例会、制定节点奖罚措施等多项举措，攻克了一个又一个施工难题。比如:项目的1-5层单层建筑面积3700平方米，结构层高5.1米，一层门厅处层高10.2米，在施工过程中，为了克服层高多带来的施工困难，项目部编制专项方案——直接从下层平面上用铅锤仪配合钢尺把轴线及标高点引测到模板支撑架上，并且为确保施工安全邀请专家论证可行，在施工过程中严格按照方案论证意见实施，既确保了施工精度又加快了施工进度。

        最终，即便在施工的过程中困难重重，该项目还是提前7天结构主体封顶，完成了合同约定的进度目标，实现了对建设单位的承诺。

        策划先导助施工

        兰州精业集团公司新区总部基地建设项目部将“事前策划、过程控制、总结提高”的管理思路贯穿于本项目实施的全过程，在项目管理标准化建设力争突破，使得项目部各项管理工作有序实施。

        项目部从总体管理、项目目标设定、质量管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生产管理、现场总平面布置等多个方面进行策划，并按照前期策划有的放矢。 策划过程中，以质量管理为指导，组建项目部后，立即组织全体管理人员对总体质量目标进行学习以及优化，并且建立技术质量管理体系和相关管理制度。

        在项目实施过程中严格执行工程质量验收程序，从控制原材料质量、施工过程管理和成品保护全过程对工程质量进行严格把关。施工过程中，实行多样化的技术交底形式，通过召集操作人员在会议室开交底会、作业面现场操作指导、书面交底等方式对工人进行技术交底，操作质量取得了良好提升。

        同时，项目部重视技术资料管理，施工技术资料的收集和编制做到及时、齐全、有效，方便于总结讨论，为进一步提高项目部施工水平做准备。项目部也认识到质量管理同其他工作协同共进的重要性，单一的技术过硬不足以打造精品工程，必须与进度管理、安全管理、成本管控等工作齐头并进，使过硬技术管理能力高效的服务于总体生产目标，打造一支敢打仗、会打仗、打胜仗的建筑生力军。

        学习先进促发展

        建筑行业紧紧跟随科技发展，装配式混凝土结构技术，绿色施工技术，信息化技术等应用的快速普及，为施工单位的管理水平出了一份生死存亡的考卷。此时，管理理念的出陈推新将对于项目部来说，将是一剂特效强心针。

        在项目部成立前期及施工过程中，为了向先进项目看齐，项目部选取部分兰州市内的精品项目进行实地观摩学习，总结这些项目的管理方法和技术方案，根据自身特点，有针对性的引入到本项目来，为“我”所用。一个好的方法都是一个团队潜心研究的结果，“拿来主义”既能达到好的结果，又省心省力，功效事半功倍。

        由于实地观摩学习受时间和距离的限制，网络视频资料成了项目部向先进施工项目学习的主要有效途径。项目部收集了大量获得全国AAA级安全文明标准化工地、优质工程奖的项目的视频资料，组织全员学习。在学习的过程中对比找差距，把一些现场条件具备，适应本项目的知识和技术应用上。

        以人为本重管理

        “事在人为”、“以人为本”、“先建设团队再建设工程”是项目部始终秉持的管理理念，他们始终把项目部团队建设及各项管理体系的建立健全放在首位。项目部包含实习生在内，各岗位人员共18人，平均年龄不过27岁，充分发挥青年同志有活力、敢拼搏的团队特点，明确各岗位职责，做到人尽其责。

        项目部成员胜任本职工作，是一个项目部稳步运行的基础和前提。由于项目部成员多以刚入职的大学生为主，为了帮助大家快速成长，多样化的培训学习也是是项目部长久以来一直在做的事。由项目技术负责等关键岗位负责人集中面授学习、由项目部成员轮流进行命题岗位内容演讲、鼓励工作之余自学参加职业资格考试等方式，都是项目部促进大家共同进步的举措。尤其全员讲课的方式，每个员工在自行备课的过程中，都需要查阅大量的资料，对所讲内容能做到知其然、知其所以然，在学习的过程中大家共同进步。

        项目部根据甘肃建投建设公司现有制度，结合工程特点和实际情况健全了文明施工管理制度，完善了质量管理体系和安全管理体系。制定各项应急预案，健全安全、文明生产管理体系，完善项目安全生产责任制，并根据项目工程结构特点和施工工序，针对各分部分项工程详细的明确了危险源点，危险源位置，危险源级别等。明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管其他工作的人员在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；各管理口对所承担的安全工作负管理责任；使项目工程的整体安全生产管理处于受控状态。

        全员成本管理是项目部始终倡导的管理理念之一，以“效益是企业的生命线”为宗旨，开源节流，严格执行甘肃建投建设公司合同管理制度，所有合同均经过各部室评审，力求达到最优效果；规范任务单开具、审核管理过程；及时办理工程签证；按照材料管理经验和思路，采取“调拨制度”，将周转设施料调拨由劳务进行管理，使用期满足额归还，避免了周转材料损失；建立了商品混凝土管理台账，严格控制混凝土数量；通过加强施工质量和施工安全管理，避免因质量、安全问题造成的成本提高。根据工程进度物料进场计划，在材料使用上，实行限额供应、限额放料，严格管理原材料出入库，做到材料使用合理筹划。在施工现场管理中，倡导节约建设成本，杜绝浪费，提高项目经济效益。

        项目负责人安国表示，在后续装饰施工，甘肃建投建设公司兰州精业集团新区总部基地项目部全体管理人员将继续以成本、质量、安全、进度四大目标为出发点，精心策划装饰装修阶段各项施工方案，以良好的口碑树立企业形象，“以质量保市场”，创造更好的经济效益和良好社会效益，为甘肃建投的发展，为兰州新区建设，做出应有的贡献。

        兰州新区精业房地产开发有限公司董事长郝勇在采访中表示，能够跟建设公司九公司这样的队伍合作，我感觉是双方都是非常真诚的，希望今后双方有更多的合作机会。

记者：顾轩之 王杰  史为涛