6月11日，建设公司召开经营工作专题会，总结分析近期经营工作推进情况，提出下一阶段经营工作方向并提出主要工作举措。各基层公司经理、主管经营工作的副经理、两级机关经营工作人员参会，副总经理魏晋珍主持会议。

会上，各基层公司经理汇报近期经营工作信息跟踪情况和县域项目资源对接情况及有关工作进展，提出需要公司层面统筹协调和解决的问题。经营管理部对各基层公司汇报的县域项目进行进一步梳理和统计。

会议指出前一阶段经营工作中存在的问题并深刻分析原因，针对近期经营工作开展情况，会议强调，各基层公司经理要积极抓经营工作，落实各项经营工作会议安排，及时与经营管理部和分管领导沟通，通力配合完成年度经营工作任务，实现既定目标。

魏晋珍在会上对下一阶段工作提出以下要求：一是积极调整思路与方法，围绕对接的县域和地区，主动维护合作关系，建立起“镇原模式”经营方式；二是强化落实，对经营工作相关会议提出的各项要求，要梳理汇总并严格推进；三是加强对集体承包责任制项目信息的跟踪，对标相关指标，主动“跑”出去承揽任务。

总经理孙康才在总结讲话中对经营工作提相关要求：一是坚决摒弃“等、靠、要”思想，主动出击抓订单；二是广泛收集信息，拓宽渠道抓经营；三是加大信息跟踪力度，“走”出去“跑”任务；四是加深与县域对接层次，争取相关项目落地；五是进一步创新经营模式；六是加快公司资质升级、增项和资质范围、资质领域的扩展拓宽。

通讯员：夏盼园