张文进2016年参加工作，现任建设六公司党支部组织委员及副经理。在工作中他注重发挥共产党员先锋模范作用，认真总结反思，通过项目建设主动掌握市场变化形势，增强工作积极性、主动性、创造性。被评为建设公司2022年度“优秀共产党员”。

履职尽责，开拓新局面

作为主管项目安全生产的副经理，项目团队精神是重重之重，张文进认为：一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感。“90后”是项目部的主要组成部分，年轻充满朝气，而工作经验不足却是不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，是项目部人才培养的关键所在。张文进深入项目一线言传身教，帮助青年职工夯实基础，使他们逐渐适应工作节奏，胜任本职工作，同时组织各项目人员编制了《项目管理实施细则》，完善各项制度，建立建全各项体系，细化岗位职责和任务分工，确保在青年职工中顺利开展各项工作。

在安全生产管理上张文进严格落实安全生产责任制，提高全员安全生产责任意识，工作中扎实进行月度专项检查并召开安全生产例会，对关键节点、重点区域加强管控，严格落实安全生产监督闭环管理，同时将全年施工、产值任务合理划分为月计划、周计划，并定期进行纠偏比对。为全面推动在建项目工作落实，充分发挥各职能科室作用，确保重大项目有序、有力实施，针对在建的润兰之城建设项目第三批、第五批工程以及金悦府四期安全生产管理成立了由他本人牵头负责的联合指挥部。

在各项目月度综合检查的过程中，张文进为项目部施工建设存在的问题实事求是地“诊脉”、“开方”，切实引导项目部更好开展安全生产管理工作，对检查中存在的共性、个性问题进行考核通报，并将各个项目施工中的亮点进行交流展示，做出最终评分排名，推行六公司“月度流动红旗”，评选月度施工生产标兵，对月度检查第一名进行授旗表彰，形成各项目之间“比学赶超”的良好氛围，推动项目建设出亮点、显成效，强化项目一线管理人员的集体荣誉感。

聚焦重点，取得优异成绩

安全是根本，质量是永恒，效益是命脉。在实际工作中，“重安全、保质量、提效益”是张文进在管理中聚焦的主题。他认真学习公司相关政策和规章制度，深刻领会会议精神，严格按照公司《管理制度汇编》要求，制定了适合各项目部实施细则、策划、优化、方案等一系列管理手册，使挂在墙上、写在纸上的制度和标准有效应用到实际中，每项工作都明确管理目标，编制可操作的施工方案。从源头抓起，前期准备充分，入场筛选严格，过程控制中制定了保障措施，验收执行了严、细、实的标准，结果评定中总结经验并及时改进，有效践行“有策划、有监督、有措施、有落实、有整改、有改进”的管理理念。

在公司的支持帮助下，张文进在兰州·桃李春风康养小镇项目部组织并顺利举办了建设公司第二届“砌筑工”比赛和建设公司2021年“质量月”启动会和观摩活动，并且荣获“省级文明工地”和“绿色示范工地”称号，赢得了建设单位的认可，激发全体员工的荣誉感。

2022年六公司在建项目10个，其中新开工项目3个，负责分管本单位安全生产和项目管理工作后，积极按年初制定的目标开展各项工作。超额完成年初计划产值；顺利申报完成了泰林二期、新区瑞岭华府两个项目的省级文明工地；严格落实月度项目综合检查并积极配合公司项目综合检查，同时新区瑞岭华府项目在综合评比中取得了第三名的好成绩；同时成功举办了建设公司安全生产月活动和综合消防应急演练。

廉洁从业，强化作风建设

从项目一线管理者成长为基层公司的主管层，随着岗位的转化，张文进能很快调整思路、转变观念，按照公司的要求积极把党建工作与项目建设工作相融合，以党建示范引领项目管理，在项目部成功举办了多次文体活动，增强了一线职工的凝聚力，发挥出党员先锋模范作用。不论在工作上还是日常生活中，张文进时时处处严格约束自，有坚定的政治立场和工作原则，坚守底线红线，爱岗敬业、踏实工作，对待工作始终保持高度的责任感，以优秀共产党员的榜样示范为公司的发展贡献力量。

供稿：六公司党支部