刚刚过去的2023年，建设公司紧盯项目一线，践行甘肃建投发展战略，按照“对标化管理、区域化经营、一体化发展”新思路，大抓基层，牢牢守住项目建设阵地前沿，主动担责、攻坚克难，加压奋进、加力奔跑，聚焦贯彻“三新一高”要求，实现重点项目提速增效。

其中润兰之城小区建设项目在建设工程中秉承安全为基、优质为镜、高效为刃的建设理念，优化人员、机械配置，急业主所急，想业主所想，积极推进项目施工生产。

多举措强抓进度管理

润兰之城（第三批）项目，包含20#、27#、28#楼3栋住宅楼及附属地下车库，建筑面积73078.52平方米，总工期721日历天。目前各楼主体结构已完成，进入装饰装修阶段。在进度管理上，项目部将总进度目标进行层层分解，具体分解到每日计划，后下达劳务班组；坚持每日“碰头会”，在落实当天任务完成情况的同时安排次日施工任务；与各楼栋负责人、劳务班组签订工期承诺书，并制定了奖罚措施，在各楼栋之间进行纵向对照、横向对比，在项目部内部形成比学赶超的热烈氛围。

全过程细化成本管理

在开工伊始，项目部第一时间组织完成了施工图预算并编制了项目管理实施规划，施工过程中以施工图预算为依据，以项目管理实施规划为导向，严格控制项目成本。严格控制人、材、机的管理，施工中合理安排工序，避免人员或机械做无用功，不超设计，杜绝产生零工、杜绝产生零用机械台班；严格落实限额领料制度，在材料调拨或领取方面计划先行，有效核算，优化材料配置，减少材料积压或浪费；在材料区安装监控设备，对进场材料进行实时监控，防止材料丢失现象发生，同时项目材料负责人每天对施工现场进行巡查，每月对现场材料进行盘点，一旦发现有材料浪费现象及时查证，依据查证结果在相关班组本月结算中扣除；由技术负责人主导，现场预算员和施工员紧密配合，及时做好工程变更、签证，实现工程效益最大化。

强团队提升质量管理

项目质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，企业靠质量出信誉。项目部以公司规章制度、《管理制度汇编》为依托，制定了适合本项目的策划、优化方案，使挂在墙上、写在纸上的制度和标准有效应用到工程实际中，达到对工程质量控制的目的。项目质量员对检查发现的问题拍照上传至智慧管理平台，指定责任人限期整改，以“严”“细”“实”的标准，对工程质量进行精细化管理；项目部每周组织一次质量大检查，发现问题，及时整改，有效执行“有策划”、“有监督”、“有措施”、“有整改”、“有改进”的管理理念；项目部结合每月综合检查中提出的共性、个性问题制定针对性的整改措施，并根据月度检查结果，对各方面控制较好的楼栋，向公司推荐“月度生产标兵”，接受公司的表扬、奖励，推动项目建设出亮点、显成效，强化了项目一线管理人员的荣誉感。

降风险落实安全管理

“安全工作不只是安全员的工作，安全生产人人有责”，项目部始终坚持认真、扎实做好安全生产管理工作。思想上重视。项目部每周一组织全员安全教育大会，对全体管理人员及劳务作业人员进行安全知识宣讲，事故案例讲解，劳动纪律要求。不定期组织施工人员观看安全事故警示教育片，通过学习使大家敬畏安全生产、遵守安全制度；建立健全规章制度。项目部严把工人入场教育交底关，签订安全承诺书，特种作业人员采用“四证合一”（身份证、上岗证、健康证、平台截屏）存档备案。每周召开安全生产例会，并组织开展现场安全文明施工检查，对检查结果下发整改通知单，并限期整改，未及时整改的严格对应考核标准，并将其作为项目绩效考核的指标；加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部加大了安全资金投入力度，坚持“能不省则不省”，计提了安措费制作各类智能语音感应提示牌、安全标识牌、五点式安全带、智能定位安全帽、塔吊监控系统等。临边洞口采用定型化可周转防护栏杆，在危险源处设置明显的警示标志，确保施工过程的安全。

出成果稳抓技术管理

项目部组建以来，严格践行公司技术信息化、科技创新与创优管理相关文件精神和目标责任书相关要求，成立相应组织机构，认真开展项目绿色建造与科技创新工作。结合一系列新技术、新工艺的实施，组织相关人员进行工法申报、科技论文撰写、BIM建模等活动，严格按要求进行绿色建造要素、阶段性评价，并将其作为项目绩效考核的指标，极大提高了项目部青年员工绿色建造与科技创新的参与热情；根据公司上年度制定的创优目标计划，组织编制完成了创优策划书，完成了“甘肃建投绿色施工与智慧建造示范工程”、“甘肃省建筑业BIM+智慧工地标准化工程”等6项创优目标的申报及验收工作。

2023年，建设公司润兰之城小区建设项目围绕项目管理标准化、规范化和精细化取得丰硕成果。不仅代表建设公司荣获兰州市2023年度重点建设项目“先进单位”称号，也以优良的项目管理水平和工作业绩被评为甘肃建投“(质量安全)标准化示范项目”，在建设公司2023年度项目综合检查中排名第一。

总结复盘，知之愈明，则行之愈笃。润兰之城小区建设项目将正视成绩和荣誉，加快补齐短板不足，推广复制经验做法，以更高标准推进项目后续建设，聚焦精细化管理做足做实各项工作，进一步提高企业的品牌影响力!

供稿：