立夏已至，项目建设战鼓正酣。建设六公司用新举措强化项目安全生产管理，以实干苦干巧干抢抓项目建设黄金期，在各在建项目掀起大干快上热潮。

为全面推动在建项目落实相关工作，充分发挥各职能部门作用，确保重大项目有序、有力实施，六公司针对润兰之城建设项目第三批、第五批，金悦府四期安全生产管理成立了重大项目建设联合指挥部。

各项目安全生产管理在基层公司月度安全生产例会、项目部安全生产周例会、每日碰头会的逐级体系下，在本单位班子成员履行带班检查指导工作的监督下，对关键节点、重点区域重点管控，严格落实安全生产监督闭环管理，同时将全年施工、产值任务合理划分为月计划、周计划，并定期进行纠偏比对。

通过项目月度综合检查，六公司实事求是为项目施工建设“诊脉”、“开方”，切实引导项目部更好地开展安全生产管理工作。对检查中存在的共性、个性问题进行考核通报，并围绕各个项目施工中的亮点开展交流学习。推行“月度流动红旗”制度，以检查后的评分排名为依据，对项目月度检查第一名进行授旗表彰，形成各项目之间“比学赶超”的良好氛围，进一步推动项目建设出亮点、显成效，强化项目一线团队之间的竞争意识和团队协作意识。3月份月度综合检查中，润兰之城（第三批）项目部夺得“月度流动红旗”，也成为第一任“守擂人”，项目部同时评选出当月施工生产标兵。

润兰之城建设项目属于群体工程，项目参建单位多，多家央企、兄弟单位等同台竞技。据了解，项目（第三批）当前正处于抢抓主体工程、地下车库±0.000m平口施工阶段。项目部始终以创建标准化示范项目为主线，为使项目标准化管理水平达到规范化、科学化、统一化的要求，主体标准层统一采用建筑铝合金模板以及附着式升降脚手架工艺技术，其中28号楼采用“铝合金-钢组合式附着升降脚手架”新技术，创新实施二次构件柔性连接工艺，应用电梯井操作平台，全面实行智慧工地决策平台，BIM技术综合应用于项目建设，内业资料标准化等，多措并举为项目大干快上提供坚强保障。

六公司将以“三抓三促”行动为指引，以“深学”提升能力素质，以“实干”促进落实到位，以“质效”推动赶超发展，坚持不懈抓项目建设、抓作风转变、抓工作落实。确保一个个项目加速推进，从“规划图”变身“施工图”、“实景图”，各项工作再上新台阶。

通讯员：郑超