在建设公司二届二次职工代表大会圆满召开后，各基层单位积极响应，迅速行动，召开本单位2022年度职工大会，向全体职工报告年度工作并接受审议，安排部署当年工作。同时认真学习贯彻二届二次职工代表大会会议精神，统一职工思想，明确奋斗目标，统筹推进2022全年各项工作，共创企业高质量发展新局面。

二安公司：不懈奋斗实现“管理创效”目标

3月11日，二安公司召开2022年职工大会。公司党委副书记、总经理杨汝贤及二安公司全体职工参会。

会议传达公司二届二次职代会会议精神，总结2021年工作，部署2022年重点工作：一要以制度落实为抓手，狠抓执行力；二要全力开拓市场，确保可持续发展；三要降本增效合理支出，提高财务管理水平；四要持续规范内部管理，全面提升治理能力；五要构建安全生产机制，提高综合管理水平；六要党工团同频共振，推动党建项目融合。

如何做好2022年工作，杨汝贤提出以下要求：一是突破传统模式，拓宽经营领域；二是目标任务分解，细化落实到人；三是建章立制促规范，细化管理求实效；四是加强人才培养，助力公司发展；五是细化项目管理，优化资源配置；六是加强党建引领，推动文化建设。

建设一公司：全力以赴抓经营

3月12日，建设一公司召开2022年职工大会。公司公司总工程师南作宾，一公司全体职工参会。

会议详尽总结2021年工作，对2022年工作进行安排部署研究部署：一是抓经营开发，保任务指标；二是抓安全管理，促生产稳定；三是抓项目管理，保管理目标；四是抓质量创优，保质量奖项；五是抓项目清欠，防法律风险；六是抓人才建设，促企业发展；七是抓信访维稳，保生产稳定；八是党政同心，团结一致，共促发展。

在听取报告的基础上，南作宾对一公司2022年的工作从六方面提出要求：一是注重党建和中心工作融合，配合企业发展稳定；二是加大经营工作力度，为长期和持续发展奠定基础；三是围绕提质增效，不断增强管理水平；四是重视人才培养，打造复合型人才；五是落实“一岗双责”责任，强化党风廉政建设；六是统筹疫情防控，迅速掀起生产高潮。

建设八公司：强化内部管理 提升管理质效

3月11日，建设八公司召开2022年度职工大会。公司总会计师王志刚，八公司全体职工参会。

会上传达建设公司二届二次职代会会议精神，总结2021年工作，对2022年工作进行系统安排部署：一是注重强化经营能力建设；二是切实抓好技术质量工作；三是狠抓落实安全生产工作；四是多措并举加强项目管理；五是扎实推进党建工作品牌创新；六是党建带工团，以“带”促“建”。

总会计师王志刚对八公司2021年各项工作给予肯定。同时对八公司2022年工作提出要求，他指出：一要大力拓展市场，抢抓订单，承接优质项目；二要高度重视清欠工作，把清欠工作抓实抓细；三要抓好内部管理，发挥优势，补齐短板；四要强化党建引领，打造一支强有力的干部职工队伍。

一安公司：强基固本 提质增效

3月11日，一安公司召开2022年度职工大会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席芮剑锋及一安公司全体职工参会。

会议学习传达公司二届二次职代会会议精神，在总结2021年五个方面取得的工作成绩的同时，明确今年主要目标：一是强化经营管理，增效益、上水平；二是狠抓项目结算，促进资金回笼；三是加强安全生产，夯实项目基础；四是狠抓质量管理和技术创新成效，助推品质建造和自主创新能力提升；五是提高项目精细化管理水平，持续为企业提质增效；六是规范财务管理，提高财税水平；七是加大职工培养，激发职工潜能；八是提升党建质量、发挥群团作用。

芮剑锋对一安公司的工作给予充分肯定，并对一安公司2022年工作提出要求：一是大力加强班子建设，形成强有力的领导合力；二是加强项目成本管控，同步做好项目结算和清欠工作；三是加强支部工作，发挥支部堡垒作用，统一职工思想，引导青年成长；四是加强党风廉政建设，严格履行“一岗双责”；五是重视疫情防控常态化工作，按相关要求做好配合；六是做好信访维稳工作，将矛盾化解在源头。

建设六公司：蓄力向上 载誉前行

3月9日，建设六公司召开2022年度职工大会，公司总工程师南作宾及六公司全体职工参加会议。

会议宣贯公司二届二次职代会会议精神，总结2021年工作，明确2022年重点目标任务。从八个方面提出具体举措：一是聚焦经营提质增效；二是深化细化项目管理；三是持续做好成本管理；四是稳步推进安全管理；五是继续夯实质量基础；六是加强稳固技术支撑；七是预结算工作；八是持续加强党建与中心工作的融合。

南作宾在会议最后作总结发言，对六公司2021年取得的各项成绩给予肯定，对如何做好2022年工作提出六方面要求：一是坚持党建引领，提振信心，以“全省标准化先进党支部”称号为契机，加强党建工作和中心工作的互融共促，做好思想工作，调动和激发职工的积极性。二是承揽优质工程，为公司可持续发展奠定坚实基础。三是强化项目管控，提升项目创效能力。四是持续重视科技研发工作，量化分解重点工作与重点任务。五是严格落实党风廉政建设“一岗双责”，营造风清气正干事创业氛围。六是提升职工幸福指数，同步促进个人成长和企业发展。

装饰装修公司：抓市场，补短板，推动公司向好发展

3月11日，装饰装修公司召开2022年职工大会。公司副总经理孙康才，装饰装修公司全体职工参会。

会上，装饰装修公司全体职工认真学习领会公司二届二次职代会精神，结合目标要求，装饰装修公司对2022年的工作目标做出如下安排：一是坚持党建引领，推进党支部建设标准化；二是突出持续发力，不断开创经营工作新局面；三是坚持压实责任，坚定不移保障项目安全质量工作；四是聚焦财税管理，不断树立公司抗风险意识；五是推进降本增效，提升项目综合管控水平；六是深化基础管理，不断提升公司综合管理水平。

如何做好2022年工作，孙康才要求装饰装修公司分析不足，从以下方面入手做好全年工作：一是坚持党建引领，对标落实各项工作；二是突出经营龙头地位，坚定不移抓好市场开拓；三是树立向管理要效益的理念，坚定不移推进深化管理；四是牢固树立人才是企业发展核心竞争力的理念，坚定不移地抓好人才培养；五是坚持以人民为中心，坚定不移做好民生保障；六是认真学习领会并贯彻落实公司二届二次职代会精神，严格抓好疫情防控工作。

通讯员：赵娟娟 牛丽芳 张栋铭 马珂 余奎 苟轩诚