1月20日，在充分做好疫情防控工作的前提下，建设公司召开2021年度项目综合检查暨基层公司检查通报会，全面认真总结一年来项目管理各项工作取得的成效。公司领导班子、机关副科级以上干部，基层公司班子成员、四科一室负责人、集体责任承包项目项目经理参加会议。

会上，项目综合检查组成员通报本年度检查情况。项目管理部、安全生产部、技术与信息化部、合同预算部、财务资产部、税务管理部、人力资源部、党委宣传部、综合办公室先后通报各自检查情况。

检查组副组长、副总经理孙康才介绍综合检查整体情况，指出普遍存在的问题，宣读项目综合检查奖罚结果。组长、总经理杨汝贤就项目管理工作进一步提工作要求。

西北师范大学藏汉双语培训基地建设项目作为优秀项目部、六公司作为优秀基层公司在会上作交流发言；兰州蓝星日化有限责任公司商住小区（一期）工程、建设二公司分别作为项目综合检查和基层公司检查排名靠后的单位进行表态发言。

党委书记、董事长张国虎作总结讲话。

在上一年度建设公司对项目管理提出新要求的基础上，如何更进一步加强并做好企业管理，会议提出三方面的要求：

一、统一认识，持续强化管理意识。一要强化计划管理意识；二要强化流程管理意识，增强两级机关、机关各部室、基层“四科一室”的沟通；三要强化组织管理意识，从班子成员、两级机关到基层项目部，都要强化组织管理意识；四要强化制度管理意识；五要强化文化管理意识，树立正确价值观，统一行为准则，增强全体职工的归属感，提升全体职工的凝聚力、向心力。二、严细管理，持续提升管理水平和能力。一是要坚持和完善公司层面项目综合检查，把项目全面置于企业的监管之下；二是基层公司要改进和加强对项目的月度工作检查；三是项目部要以“钉钉子精神”对问题做到逐项限期整改。三、明细权责，持续细化管理职责。尤其要明确细化两级领导班子管理职责。

另外，针对近期工作，会议指出，要注意疫情防控，要抓好冬施项目安全质量管理，要抓好农民工工资发放。

会议还通报了2020年度基层公司负责人年度经营业绩考核结果，为项目综合检查排名前三的项目部颁奖。

项目是企业创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的关键，项目管理水平是实现企业高质量发展的重大课题。2021年，建设公司继续不断深化“以项目为中心”的战略管控能力建设，全方位提升项目管理水平。本年度项目综合检查于2021年8月11日正式启动，聚焦公司“管理深化年”目标，覆盖全司33个项目对项目管理水平进行综合全面把脉。并在实地检查项目的基础上，重点对各基层单位四科一室职能作用发挥等管理情况进行检查。

围绕二届一次职代会确立的“管理深化年”目标任务，建设公司在严格落实上级各项工作要求的基础上。充分吸收和借鉴最新项目管理和企业管理经验，广泛征求意见建议，历时半年，对公司原有《管理制度汇编》（2018）进行修订完善，形成新版《管理制度汇编》（2021），修订完善细化项目管理各项制度办法如《项目经济合同评审签订程序》《材料管理办法》《内部招(议)标管理办法》等10余项。同时制定基层公司“四科一室”岗位职责，理顺基层公司内部管理关系，规定工作流程，统一工作程序，提高工作效率，让项目管理更加规范，企业管理更加高效。

针对建设公司今后各项管理工作，最后会议强调：项目管理和企业管理只能加强，不能削弱，只有开始时，没有结束时，永远在路上！必须要聚焦项目管理提升，推动企业管理进步，赋能企业实现高质量发展！

通讯员：冯 硕