建设公司1月20日召开的2021年度项目综合检查暨基层公司检查通报会，向全司传递出持续加强项目管理和企业管理的重要讯息。各基层单位积极响应，通过对标先进、内部互学，学习制度、精进业务的方式，在冬休时期补短板、强弱项，为2022虎年开局夯实基础。

建设七公司沿用内部互学模式，组织在建项目全体管理人员到建设九公司承建的兰州环球中心项目进行观摩学习，作为建设公司2021年度项目综合检查排名第三的兰州环球中心项目，本身有着施工建设“高、大、难”的特点。在观摩过程中，七公司综合各项目部管理人员年轻化，缺乏施工管理经验的弱项，结合新承接的岷县迭藏河西岸连片棚户区改造项目施工规模大，采用新技术多的实际，充分学习借鉴环球中心项目的创新管理和施工工艺，通过现场观摩交流找到差距、开阔眼界，确定来年工作努力的方向。

建设二公司重点围绕2021年度项目综合检查暨基层公司检查中出现的问题，认真学习公司新版《管理制度汇编》，强化企业管理和项目管理。学习过程中，二公司强调“学制度、守制度、用制度”，要求大家重点掌握有关工作流程和规范，同时要在用制度的过程中进一步精进业务，优化工作流程，提高工作效率，全面提升各项工作管理水平。二公司以问题为导向，以项目标准化管理为抓手，夯实项目管控主平台建设，为科学有序开展下一年度生产经营各项工作打牢基础。