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高楼是这样建起来的

——建设三公司西固区城中村改造项目建设纪实

来源: 时间:2021-10-25 阅读:0

拔地而起的高楼傲然屹立在陈官营地铁站北侧;高楼两侧蓝色的甘肃建投企业标识显得格外的亮眼,昔日的城中村已不见踪影,取而代之的是紧锣密鼓的施工现场,现场正有条不紊地进行着混凝土的浇筑工作......这就是建设三公司在建的西固区陈官营村、东湾村城中村改造打捆项目一期(高家咀地块)施工(一标段)的真实写照。

 

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改造安置  造福一方百姓

该项目属于城中村改造安置项目,也是西固区近年来的重点民生工程,建设单位是兰州市西固区城中村改造办公室,总建筑面积73096.89平方米,总造价约1.76亿元。项目共建设安置房759套,建成后将使西固区的城市面貌有较大改观,有效改善当地规划管理无序,布局结构混乱,基础设施缺失,环境卫生、消防安全等突出问题,完全解决道路泥泞、污水横流、垃圾成堆、供水电力通讯杂乱等现象,最主要的是能够极大地提高居民的生活质量。

 

精心策划  组建团队

项目进场之初,项目经理带领的管理团队面临管理人员少、施工经验不足等难题。但他们坚信,再大的难题都会迎刃而解。

管理人员少,就加班加点干。由于进场晚,工期要求紧,所以项目部加大施工材料、人员和机械设备的投入,优化资源配置,紧凑工序衔接,力争做到无缝对接各个环节,减少施工前期准备时间。现场管理人员白天到工地组织施工,晚上则在办公室加班加点撰写施工方案和各项技术交底。在浇筑混凝土时,要求技术人员蹲点旁站,详细记录浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家,这样既保证了混凝土的实体及外观质量,又控制了成本。若是遇到夜间浇筑混凝土,现场管理人员常常只能休息一两个小时,白天又投入到紧张的工作中。

 

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项目管理   精益求精

项目部抓实项目综合管理,严格按照建设公司项目管理制度以及三公司项目管理办法,建立健全质量、安全、成本等各项管理制度,有效保证了施工生产的顺利运行。

进度管理    为确保工程进度,项目部强化管理,层层落实。一是结合施工实际大力引进人员、机械和材料。同时在选择劳务队伍时,只用口碑好、证照齐全,具有多年施工经验的劳务队伍。二是细化工作量,将目标任务分解到天,并召开周例会,总结上周计划落实情况,安排下周施工任务。三是建立班组和部门考核评价机制,对每月未完成工程量的施工班组依据责任书进行处罚,每月按计划完成工程量并对安全、质量、文明施工等管控较好的施工班组给予现金奖励。四是整合资源,定期统计,及时调整。五是明确领导带班制,由项目部领导亲自分管各段落,使管理更直接,责任更明确。

质量管理   项目部加强施工过程控制和细节管理,现场施工严格实行质量“三检制”,对施工过程中出现的问题或违规操作的行为实行“清单式”管理,使每个施工环节处于受控状态,每个过程都有检查记录。质检员王邦军说:“我们项目从一开始进场便严格按照施工工艺和技术规范进行,确保各分项工程在满足竣工验收标准的基础上更优一步。”

安全管理    项目部严格把关质量的同时,抓实每一个安全管理细节。本项目使用了全钢式智能提升防护架与井道式施工升降机,有效的提升了项目的安全防护系数。项目部安全标识牌和宣传标语醒目,施工人员严格按规范佩戴防坠器、安全带。现场一旦发现违规行为,立即要求整改,确保不走过场,不留盲区,不留死角。项目部安全员杨春发说,每天都到工地排查安全隐患,大到高空作业安全防护,小到农民工宿舍卫生问题,均逃不过他的“火眼金睛”。还说,安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”,项目排查细致入微,发现隐患及时整改,保持了安全生产的良好局面。

成本管理    一个项目成功与否,与成本的管控息息相关。项目超前预测,进场初期便进行成本核算,并编制了《成本控制计划》、《劳务队伍管理制度》等多项管理制度控制成本,工程主材全部由项目部负责提供,废弃材料统一分类回收,可利用的经加工后再次利用,不可利用的及时处理。劳务队伍领料实行限额领料制,同时加大施工材料的现场管理和保护力度,成品钢筋笼上盖下垫,雨季来临前做好防水措施,以防材料遇水变质。

 

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团队建设  以人为本

项目的良好管控,离不开员工的付出,项目部在管理上始终坚持“以人为本”的理念。项目部自进场伊始就把“每周一讲”学习活动作为员工的日常必修课,让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准,不断提升项目管理水平。此外,项目部成员每晚到办公室进行自主学习,真正体现了“赢在执行、胜在团队、强在学习”的宗旨。

在忙碌的施工过程中,项目部不忘对员工的身心关怀,不定期开展各类活动。文艺活动、体育比赛等促进了员工之间的交流,让员工感受到了集体的温暖,激发了员工的斗志,从而更加努力工作。

城中村改造,是改善人居环境、提升城市品位、推进城市化进程的必由之路,是建设文明、生态、和谐、宜居城市的重要保障,是以人为本、科学发展、构建和谐社会的强力举措,是民心工程、德政工程、千秋工程。项目部全体管理人员有信心在公司的正确领导下,顺利完成本项施工任务,为西固区以及当地群众递交一份满意的答卷。

(通讯员:安启琪)

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