兰州·桃李春风康养小镇（一期）项目位于兰州市榆中县定远镇，工程于2020年6月开工建设，实际总建筑面积约16万平方米，计划于2021年11月份主体结构全部建设完成。工期紧、任务重，面对如此难题，承建方建设六公司交出了怎样的答卷?

齐心协力    攻坚克难

面对这个极大的挑战，项目部全体人员迎难而上，敢于亮剑。在建设公司和建设六公司领导的坚强领导下，项目部全体人员始终秉承“建精品工程，筑百年基业”的企业精神，面对困难迎难而上，六公司领导班子成员高度重视项目建设情况，经常到项目一线指导工作，并对项目施工过程中存在的问题和困难跟进处理；项目部全体管理人员在项目负责人张文进的带领下责任分工明确、密切协作、相互配合、齐心协力共同推进项目建设。

奋力拼搏    真抓实干

项目部将各项服务工作做实、做细、做到位，并实行奖励激励政策，激发员工奋力拼搏的热情。项目经理一门心思扎在工地上，每天召集各班组长，掌握项目整体情况，遇到问题立行立改，实时实地解决问题。项目部全体员工争分夺秒，坚持把“黑天当白天、雨天当晴天、一天当两天”，聚精会神，发扬大干快干、真干实干的精神，切实拧成一股力量，干出一股气势。

不忘初心    砥砺前行

项目部坚持不忘初心、砥砺前行，在质量管理方面，始终坚持“细节才能体现真水平”的理念，坚持质量为本，高标准做好项目建设;在技术管理方面，积极组织专家对超过一定规模的工程施工方案进行论证;在安全管理方面，始终把安全生产摆在项目建设的首位，加强隐患排查和安全监管，确保不发生安全生产事故。项目部自开工以来迎接第三方检查1次、举办质量月活动2次、接受集团公司综合大检查2次、“绿色示范工地”及“省级文明工地”评审1次、项目部组织到其他优秀工地观摩3次、组织慰问活动2次，且活动都取得了较好的结果及社会效益，项目部整体管理水平显著提升。

管理者语录：

张文进（项目经理）

“对非合理工期的工程，要采取非常规手段及百倍的艰辛去面对。”-----张文进

作为一名经验丰富的项目经理，他在工作中雷厉风行、严慎细实，不仅专业能力过硬，身为总包单位负责人在面对业主时的态度也是进退有度，当业主提出项目建设难题时，他可以从容面对，提出自己的见解，实实在在地解决现场的各种问题。

王新强（生产经理）

再苦再累，拼了命也要完成任务！-----王新强

作为公司一名现场经验丰富的项目管理人员，在接到公司一纸调令的时候他毅然选择接受挑战。凭借在施工现场十多年来的摸爬滚打，积累大量的现场施工经验，在入住项目现场短短一周的时间就熟悉现场全部工作内容，并积极组织协调劳动力合理安排工序，确保工程各节点按时完成。

质量负责人（郑超）

质量才是工程立足之根本！-----郑超

他在工作中认真踏实，任劳任怨，服从安排，能严格要求自己，组织纪律性强，团结同事，在工程建设中严抓质量问题，并针现场质量问题及时提出解决方案，并持续跟进直至质量问题正确处理，敢于纠正处理质量隐患；除此之外他还承担项目BIM工作，组织项目部开展QC小组活动，积极探索新方法、新工艺，全面提升项目建设质量水平。

技术负责人（段玉和）

只要思想不滑坡，办法总比困难多！-----段玉和

他对图纸、标准以及规范早已烂熟于心，对待现场的施工问题更是游刃有余，及时按照工程实际情况编制合理的施工方案、施工组织设计，遇到施工难题时总是第一个站出来解决问题，不解决问题不罢休，并在施工过程中积极探索新工艺、新技术，多方面进行项目优化，在节约成本的基础上提升工程质量，致使土建队伍在施工作业中不敢有一丝的懈怠。

安全负责人（张剑述）

上班多一份责任，下班少一份担心；作业多一点认真，安全少一点隐患！-----张剑述

他默默奉献，细致耐心，在平凡的岗位上，肩负着安全的使命,查找着每一处隐患和险情；他扛起责任的泰山，撑起安全的天空，将安全的理念牢记于心，以自己的行动阐释着何谓安全生产；他日复一日，安全生产时刻谨记，一刻不敢放松，兢兢业业，只为了一个目的，让每个人安安全全上班，高高兴兴回家。

材料负责人（白海涛）

“如此大好河山，辜负了岂不可惜，干就完了!"-----白海涛

现场采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，非常紧张的工期对现场采购管理造成了巨大了压力。但是他依然用自己的毅力坚守住了自己的岗位，所有材料从采购、运输到最后的现场入库出库、核对材料、开箱验货等一系列工作他都有条不紊，为现场施工的有序进行提供了有力保障。

到目前为止，项目建设在有条不紊的进行，并能够严格按照各节点保质保量完成建设任务，项目部全体人员将继续坚持高标准规划、高水平建设、高质量管理，为业主交一份满意的答卷。

（通讯员：卢斌斌）