“今年是建设公司项目检查的第三年。”

检查结束后，在做表态发言时，环球中心项目的经理高阳动情地说：

“第一年，公司不知道该检查啥，项目部不知道怎么做；第二年，公司检查停留在表面化，资料化倾向明显，我们还能对付，还能糊弄。”

说到这儿，高经理不好意思地浅笑了一下，表情旋即凝重起来：“今年的检查，各位检查组成员水平很高，查得很细，不好对付，我们感觉压力很大——建设公司的项目检查，正稳步深入。”

项目检查逐年稳步深入，不但是项目部的受检感觉，也是建设公司检查组的检查自觉。

检查向深入推进的显著标志，就是检查中特别加入了项目部土建和安装的一体化管理内容。

曾几何时，土建和安装，由于分属不同的基层单位，加上公司和基层单位的认识，均没有深化到对两支队伍实行一体化管理的极端重要性，因此任由两支队伍自我约束、自我发展。

不同的利益班组，没有统一的思想指导和指挥系统，导致土建和安装，自行其是、各吹各号，争眼前利益、抢工作面、工序衔接混乱………

两支队伍，拥挤在一个跑道上，要想达到共同的目的——提高经济效益，就需要有一个统一的指挥协调系统，建设公司这次项目检查，适时提出土建和安装一体化管理要求，正是切准了土建安装各自为政带来的弊端，为解决问题开出的一剂良方！

土建和安装，共用一套企业资质，是荣誉共同体！

土建和安装，共属一个项目部，是利益共同体！

对此，建设二安公司经理曹建宏深有同感：建设公司适时提出土建安装一体化管理，我觉得非常好！土建和安装是同一个法人单位对同一家业主单位，因此组建一套项目班子集中指挥土建和安装队伍，太有必要了：我们既要认真算明白小团体盈利水平的经济账，也要算清楚大集体整体管理的政治账！

土建和安装单位，提高思想认识，提高行动自觉，积极回应建设公司的一体化管理要求，提高协同作战能力，进而推动建设公司项目整体管理能力和水平，这是土建和安装队伍提高盈利水平的必然要求，也是企业赢得市场、推动可持续发展的必然要求！

作者：建 轩