时间：9月7日上午10时许

地点：兰州新区建设七公司省医器检测中心项目部

人物：建设公司年度项目综合检查组成员，建设七公司班子成员、科室成员、项目部全体管理人员

事件：检查项目的安全、质量、文明施工、财务成本等的管理情况。

经过：……

结论：从这个项目的整体检查情况来看，建设七公司的项目管理水平，提高很快，发生了质的飞跃。

时光回溯一年，同样是在建设七公司工地，检查组的同志们一进施工现场，表情立刻凝重起来：材料乱堆、尘土飞扬，这哪有一级资质企业的模样！检查中，项目负责人受到了批评；检查后，公司负责同志做了表态发言。

同样是建设七公司，同样是施工现场，短短一年时间内，当检查组的成员今年踏进省医器检测中心项目建设工地时，看到现场有序、管理受控、资料较全，大家还在为建设七公司项目管理水平绷着的神经顿时释然，副组长孙康才笑出了声：“看到这个项目，我心情好多了。”

弹指一年间，建设七公司飞速提升了项目管理水平，洪荒之力从哪里来?

建  轩（本网编辑）：

据了解，在这次建设公司的项目综合检查中，你负责的这个项目评价不错。能否简单介绍一下项目管理情况。

赵鹏文（项目经理）：

我以前干过项目副经理，实话实说，干这个项目的项目经理，我有压力。压力主要来自两个方面。

一是在非常感谢公司给我们九零后平台、让我们年轻人历练才干的同时，我担心自己能力不足，辜负上级的厚望。我们项目部12名管理人员，11名是三十左右的年青人。接到任命后，我们经常白天忙现场，各司其职，亲历亲为，将上级、公司、项目部的各项要求，一件不落地落实下去；晚上开会，学建设公司今年印发的《管理制度汇编》，现学现用，在工作实践中找管理制度的落脚点，管理制度中找现实工作的发力点。可以说，一本制度，解决了我们不会干、不会管、管不好的所有问题。

二是建设七公司的领导非常重视项目管理工作。公司领导经常来项目部，频繁到每周来一两次。这些干了十来年、几十年的老同志们，一来项目部就下工地，小到质量通病的处理、大到人员管理成本控制，对我们年轻人娓娓道来、诲人不倦，问题不解决不罢休；跑完现场，将我们年轻人召集起来，共同学习建设公司《管理制度汇编》，共谈经验体会。领导的关心和帮助，是我们抓好项目的一大动力。

建设公司的《管理制度汇编》，规范了项目管理行为，解决了项目经理不会干的难题。同样，《管理制度汇编》也很好地解决了基层公司不会管的问题。

建  轩（本网编辑）：

去年的建设公司项目综合检查，建设七公司的检查情况不太好。今年检查中，检查组对你们的省医器检测中心项目反映不错。从批评声不绝于耳，到肯定声络绎不绝，建设七公司走过了怎样的一段路。

先更贤（建设七公司党支部书记）：

嗯，坦率地说，建设七公司的项目管理工作，这些年落后于兄弟单位，这是事实。特别是去年检查结果出来后，我们的领导班子很受震动，痛定思痛，决心要迎头赶上。检查通报会后，我们马上组织人员参观受到表扬的项目，回来后展开讨论，初步理清了建设七公司抓项目管理的基本思路。

感谢各位的好评，如果说建设七公司的项目管理工作取得了一些进步，发生了质的变化，我觉得主要得益于我们较早地学习了建设公司《管理制度汇编》，在建设公司，算起步晚但起点高。

在建设公司8月份颁布《管理制度汇编》前，我们建设七公司五、六月份就从《讨论稿》开始组织人学习了。其实，去年项目检查结束后，我们组织所有科室和项目部管理人员，逐章逐节、逐句逐字地就开始学习、领会旧版《管理制度汇编》了。今年新版的出来后，我们建设七公司更是捧若至宝，奉若圭臬，我们的一切项目管理行为，就是把《管理制度汇编》搬到了现场、挪到了项目部。

制度的生命力在于执行，认真学习、不断领会、勤于实践、不断纠偏，一本《管理制度汇编》，将建设七公司项目管理工作提升到了一片新天地！

作者：建 轩