如果将企业的存活和发展，看成是一场旷日持久的考试，那么，市场是出卷人，业主是阅卷人，企业的每一名员工都是答卷人。

加强管理，是企业应对市场变化永恒的主题。

对管理工作的深度思考，从建设公司对每年的定位，可见端倪：2020年，定位为“管理提升年”；2021年，称之为“管理深化年”。

管理管理，“管”需要先建“理”，若“理”不清楚、“理”不顺，形成的规章制度，只能打乱仗；

“理”的生命和灵魂，在于“管”。“理”需要在“管”中不断完善、不断更新、不断提升，确保“理”能与时俱进。

2018年，建设公司印发公司历史上首本《管理制度汇编》，组织全公司进行系统学习，做到对公司“理”的人知人晓。

2019年，为验证和完善“理”，公司抽调精锐，各职能部室管理职能全覆盖，对旗下基层单位所属的项目，“公司随机抽取一个，基层公司上报一个”后进行检查，排名打分，帮扶整改。

2020年，为进一步加强管理，提高公司整体项目管控能力和水平，建设公司将检查范围扩大至全部在建项目，37个项目接受了《管理制度汇编》涵盖的55项制度的落实情况检查。

2021年，建设公司组织检查组，根据两年检查发现、反馈的问题，对《管理制度汇编》进行修订，新版汇编，将企业管理涉及到的方方面面，分纂为《质量、安全管理》等13大类，统摄具体制度（办法）83条。

目前，新版《管理制度汇编》已印发至公司管理层、各职能部室及所有基层单位，新一轮的制度学习即将展开，新一轮的制度执行情况检查即将启程。

对建筑施工企业而言，工程项目，是企业的窗口，是管理的基点，是效益的源泉，在建筑施工企业抓项目管理，就抓住了企业管理的核心和关键。

狠抓企业管理，项目检查先行。继全司技术、质量、安全生产专项检查结束不久，8月11日经周密部署，建设公司2021年度项目综合检查正式启动，公司各部室抽调业务能手组成检查组，将对公司所有在建项目逐一踏访，把脉开方。

检查时，检查组成员依据建设公司事先颁发的规范，对项目管理中涉及的安全、质量、成本、财务、税务、劳务、印鉴、项目党建、企业文化等内容，比照公司规定逐项体检；检查结束，各分部检查者对发现的不符合公司管理规定的内容，进行现场点评，指出问题，给出答案；检查组组长同步总结经验，认真收集反馈信息，为检查不断深入把舵导航，更为建设公司高层决策积累第一手资料。

受检项目的管理人将与检查组成员坦诚交流经验，畅谈对公司项目管理的理解和看法，记录检查组指出的不足，整改完善；受检单位领导携科室负责人，同步奔赴项目，公司两级管理人员将面对面谈各自项目管理的现状、难题和未来。

建设公司组织大规模的项目检查，可以说是应对市场变化的关键举措

——面对面交流，心贴心服务，帮助受检项目部提高项目管理水平，进而提高公司整体项目管理水平。

——通过检查，验证管理制度的可行性和必要性，查漏补缺，不断改进，进而提高公司整体项目管控水平。

从这个意义上讲，检查组和受检者同心同德，携手同行，完成一场场高质量的项目检查工作，籍此不断推动企业提高适应市场能力、取信业主的能力、管控项目的能力，我们就能够面对激烈的市场竞争，不断取得好成绩！

作者：建轩