8月6日，建设一公司召开工作会，对前阶段公司联合检查和上半年工作进行总结回顾，一公司领导班子成员、机关全体职工及在建项目经理参加会议。

结合建设公司质量安全管理、技术与信息化、科技研发联合检查情况，以及一公司项目月度综合检查中存在的问题，会议分析问题原因并提出今后改进的方向和要求。另外，项目经理就各项目完成产值、形象进度，下半年进度计划及计划完成产值，8月份计划完成情况，安全生产管控、农民工工资支付、技术质量研发、项目管理、成本状况、.工程款回收等情况做了汇报。各科室负责人分别对上半年工作进行总结并对下半年工作作计划安排，领导班子成员就分管工作进行安排部署。

会上，一公司对下半年工作做了安排部署，提出六点要求：一是抓经营，保指标；二是抓安全，保稳定；三是抓管理，保质量；四是抓清欠，防风险；五是及时解决法务、上访事件；六是组织一次标杆工程的观摩活动。

最后，会议要求全体职工紧紧围绕今年各项目标任务，深化全员经营意识，抓好在建项目的安全、质量、文明施工等管理工作，以现场保市场，党政同心，团结一致，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴完成本年度各项任务指标，促进公司持续发展。 

                                   通讯员：牛丽芳