8月11日，建设公司召开专题会议，安排部署2021年度项目综合检查工作，标志着年度项目管理的重头戏——项目综合检查正式启动。

综合检查组带队领导总经理杨汝贤、副总经理孙康才和9个机关部室负责人组成的检查组成员齐聚会议室，相关领导就综合检查各项事宜提出要求、统一标准，为项目综合检查顺利开展做出安排部署。

杨汝贤在会上传达党委书记、董事长张国虎对项目综合检查提出的相关要求。同时要求检查组成员紧紧聚焦公司“管理深化年”目标，把本次项目综合检查作为深化管理的重要抓手，从认知上、水平上、方法上、效果上体现检查的必要性和重要意义，互相学习、随时修正，全面提升公司项目管理水平，实现项目盈利和公司管理目标。

孙康才在会上就本次项目综合检查提出以下具体要求：一是检查组成员要高度重视一年一次的项目综合检查，对项目管理进行全面把脉；二是检查组成员要严格要求自己，遵守工作纪律；三是检查组成员要以服务基层、指导基层为原则；四是对存在问题但是拒不整改的项目做出严肃处罚；五是通过检查验证公司新版《管理制度汇编》的具体执行，并找出需要提升和改进的地方；六是检查组成员要在检查过程中边查边学，提升自身业务水平。

在去年项目综合检查的基础上，本次检查模式有所改进：一是不召集检查过程的首次会，检查组成员直接查看项目现场；二是在分值上，加大施工现场、工程实体分数的占比；三是针对不同承包模式，采取以直接或间接的方式检查成本核算体系；四是检查过程全程网络直播，给各项目提供学习交流的平台。

本年度项目综合检查是贯彻落实建设公司二届一次职代会确立的“管理深化年”目标要求的重点工作，旨在促进工程项目管理科学化、规范化、制度化、标准化，提高项目管控质量，推进项目创誉增效。

通讯员：冯 硕